lions-store.ru → Полезные продукты

Поколение y года. Поколение Z и его место в истории

Поколение X, поколение Y, поколение Z - эти фразы часто мелькают на HR-конференциях и в специальных статьях. Кто же эти господа? Почему их нужно знать в лицо? Чем их можно привлечь в свою компанию? По мнению экспертов рынка труда, теория поколений - не модное увлечение, а расширение возможностей привлечения и управления персоналом.

Скажи мне, когда ты родился...

Описать особенности и различия разных поколений в 1991 году решили два американских исследователя: Уильям Штраус и Нейл Хоув. Созданная ими теория была основана на том, что ценностные ориентиры разных поколений существенно различаются. Штраус и Хоув изучили эти различия, а также причины, породившие их (политическая и социальная обстановка, уровень технического развития, знаковые события своего времени). Это научное достижение вскоре нашло сферу практического применения: оказалось, что теорию поколений очень полезно использовать в бизнес-структурах, и теперь на нее ориентируются современные эйчары. «Глубинные ценности поколений являются важным ориентиром для специалистов в области управления персоналом», - утверждает Михаил Семкин, советник генерального директора, холдинг «Империя Кадров». Эту мысль продолжает Софья Павлова, менеджер по развитию бизнеса рекрутинговой компании «Бигл»: «Действительно, профессионалы разных поколений обладают своими особенностями. Работая в рекрутинговой компании, можно выявить много различий между поколениями». Но каковы же эти различия?

Бэби-бумеры. По словам Михаила Семкина, основные ценности поколения бэби-бумеров (родившихся в 1943-1963 гг.) - заинтересованность в личностном росте, коллективизм, командный дух. Личностный рост такие сотрудники понимают как растущее умение достигать результата вместе, командой. Сейчас почти все бэби-бумеры достигли пенсионного возраста. Несмотря на это, многие из них еще работают. Особенность большинства российских бэби-бумеров - завидное здоровье и выносливость.

X. «Поколению Х (с 1963 по 1983 гг.) присущи: готовность к изменениям, возможность выбора, глобальная информированность, неформальность взглядов, надежда на себя», - говорит Михаил Семкин. Это поколение сотрудников можно назвать «поколением одиночек», нацеленных на упорную работу и индивидуальный успех.

Об этих же особенностях «иксов» говорит и Софья Павлова: «Это люди, привыкшие строить свою карьеру постепенно, на протяжении всей жизни и двигаться в одном направлении. Известно много примеров, когда ”Х” работают по 30-40 лет на одном и том же заводе, предприятии или госучреждении, где они годами накапливают опыт, начав свой профессиональный путь с самых низких ступеней. Как правило - сразу после институтской скамьи, где они получили профильное образование».

Y. У поколения Y (с 1983 по 2003 гг.) - свое понимание успеха и целеустремленности. «”Игреки” зачастую не готовы начинать свой путь с самых низов и медленно расти вверх, годами ожидая продвижения по службе и увеличения вознаграждения», - утверждает Софья Павлова. Именно «ориентированность на немедленное вознаграждение» считает главным недостатком сотрудников «игреков» Михаил Семкин.

Впрочем, у молодых работников есть оправдание. «На долю ”Y” приходится невероятный поток информации и очень неустойчивая внешняя профессиональная среда, ”Y” не может позволить себе быть специалистом в определенной очень узкой области и работать в ней всю свою жизнь», - говорит Софья Павлова. По словам Михаила Семкина, поколение Y - главная надежда и опора современных компаний». Почему? «Этому поколению присущи беспрецедентный уровень технической грамотности, увеличение объемов работы, выполняемой на дому, стремление к новым знаниям», - продолжает эксперт.

Как утверждает Михаил Семкин, эти люди станут основной рабочей силой на рынке труда уже через десять лет. Впрочем, привлекательность «игреков» для современных работодателей объясняется не только высокой технической грамотностью. Согласно наблюдениям Софьи Павловой, не так часто сейчас можно встретить человека данного поколения, который работает по профессии - чаще они предпочитают работать в тех сферах, где высокий заработок возможен здесь и сейчас, и для него не требуются годы кропотливого труда». В настоящее время, когда компаниям требуется множество сотрудников сферы обслуживания и менеджеров среднего звена, поколение Y может чувствовать себя на рынке труда вполне уверенно.

Z. Поколение Z еще слишком мало для того, чтобы можно было сказать что-либо об их профессиональных особенностях. «Пока трудно сказать, какие именно ценности передаст своим последователям поколение Y, так как время ускоряется, и технологии меняются с большой скоростью», - соглашается Михаил Семкин. Тем не менее в одной из наших предыдущих статей высказаны интересные соображения на этот счет.

Сезон охоты

Зачем все это специалистам по работе с персоналом? Но если задать вопрос немного по-другому: «Зачем это нужно специалисту по человеческим ресурсам?», все встанет на свои места. «Изначально термин Human Resources говорит о том, что на первом месте стоит человек», - подчеркивает Софья Павлова. Фокус внимания в бизнесе смещается в сторону человеческого потенциала. Именно он, а не материальные активы, становится главным богатством компании.

Кроме того, кадровый рынок входит в период активной борьбы за каждого соискателя. Чтобы выиграть ее, нужно предлагать лучшие условия талантливым сотрудникам из каждого поколения. Нельзя мерить все поколения по одной мерке - слишком разные у них представления о «работе мечты». «Теория поколений очень важна для понимания движущих факторов и мотивации работников», - утверждает Михаил Семкин.

Что «иксу» хорошо, то «игреку»...

Что же такое «лучшие условия» в понимании сотрудников разных возрастов?

Бэби-бумеры. Это поколение, как замечает Михаил Семкин, является наиболее стабильным по своим запросам и сильно ориентировано на устойчивость. Если создать бэби-бумерам стабильные условия, «зарядить» их на достижение результата можно и с помощью нематериальной мотивации.

X. «Основная мотивация для ”X” - это быть неотъемлемой частью корпоративной культуры, уверенность в завтрашнем дне и четкая организационная структура», - утверждает Софья Павлова. По мнению Михаила Семкина, одним из работающих мотиваторов для представителей данного поколения является возможность учиться в течение всей жизни. Что касается материальной мотивации, то, как говорит Софья Павлова, X предпочитают фиксированные оклады. Слишком большая переменная часть зарплаты их нервирует.

Y. «Игреков» иногда называют также «сетевым поколением». Неудивительно, что их легче всего завербовать через Всемирную паутину, в особенности - через социальные сети. «Основная мотивация для ”Y” - финансовое вознаграждение, отсутствие бюрократии, технологичность (например, оснащение офисов высокотехничным оборудованием)», - говорит Софья Павлова. С этим полностью согласен Михаил Семкин: «Если в компании не внедряются новые технологии, нет деятельности по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, это может отпугнуть перспективных сотрудников поколения Y».

Кроме того, «игреков» привлекают компании, в которых мало ограничений и запретов. Поколение Y ценит непринужденную атмосферу и свободный стиль общения, не любит придерживаться дресс-кода и ходить по струнке. Еще один действенный прием мотивации для поколения, выросшего на компьютерных играх - «маскировка» рабочей рутины эстетикой игры.

Пренебрегать не стоит

Можно, конечно, отмахнуться от теории поколений как от очередной выдумки теоретиков. Но компании, которые отмахиваются от большинства трендов, считая их причудами, тормозят свое развитие (как, впрочем, и те, кто принимает их бездумно и без тщательной проработки). «Специальный подход к представителям разных поколений, безусловно, необходим, - утверждает Софья Павлова. - Как говорится, ”на каждый товар свой купец”, и там, где необходим ”X”, ”Y” его не заменит. Идеально, когда происходит симбиоз: ”X” берут шефство над ”Y”, при этом прислушиваясь к молодому поколению и перенимая от них новое».

Чем может обернуться пренебрежение различиями поколений? «Негативные последствия могут быть всегда, чаще всего это связано с тем, что компания получает ”не своего” кандидата, - продолжает эксперт. - В гонке за быстрым результатом консультанты могут ”подгонять” человека под позицию, что влечет за собой скорое разочарование и новоиспеченного работника, и компании, и самого же консультанта, которому необходимо будет подбирать замену».

«Принимая во внимание различия между поколениями, психологический портрет кандидата и глубокое знание компании-заказчика, консультант затратит больше времени на поиск, - продолжает Софья Павлова. - Но в результате помимо финансового вознаграждения получит также результат в виде благодарных ему людей».

Также теория поколений помогает не только подбирать персонал для компании, но и консультировать самих сотрудников и соискателей. Вот как это видит Софья Павлова: «Рынок диктует свое, и в настоящее время ”Y” легче найти работу своей мечты, так как они гораздо более адаптируемы, ”X” же может понадобиться на это больше времени. Здесь основная задача рекрутера - обозначить кандидату его важность и индивидуальность, чтобы в случае отказа человек понимал, что дело может быть и не в нем, а в совокупности факторов и текущих условиях рынка. Ведь благодаря профессионализму рекрутера, кандидат может обратить свое внимание на другие направления, где, возможно, до этого он себя не видел».

Кто такие миллениалы? Это поколение, родившееся в конце восьмидесятых-начале девяностых. Слово «Миллениалы» придумали и пустили в оборот Уильям Штраус и Нил Хоув, написавшие несколько книг-исследований этой темы. —Короче говоря, вывесок полно. Но что они из себя представляют?
Слово «миллениал» пришло к нам из английского языка и его этимологическое значение определяется как «миллениум» (1000 лет).

С целью разобраться в этом эксперты компании Exponential провели масштабное (задействовано было 4 миллиона человек) исследование, итогом которого стала классификация — 12 подгрупп поколения Y. Как говорит вице-президент Exponential Брайан Мелмед, каждую группу в большей степени определяет характерная реакция на экономику, глобализацию и социальные медиа.

У «миллениалов» полно других названий, которые дали им социологи и журналисты: поколение Y, поколение «игрек», поколение трофеев, поколение Yllo (Young Liberty Love), поколение МеМеМе, поколение ЯЯЯ, поколение «некст», поколение Миллениума, сетевое поколение, эхо-бумеры, поколение Питера Пэна, миллениты и другие.

Миллениалы, или поколение Y, характеризуются глубокой вовлеченностью в цифровые технологи и любовью в свободе.

Они многозадачны, не любят порядки “старого режима”, не привязаны к одному рабочему месту (предпочитают развивать себя как специалиста, а не строить карьеру в одной компании).

Для разных стран дата отсчета этого поколения меняется в зависимости от политических и социальных условий. Например, в США к миллениалам принято относить людей, родившихся в 1981-2000 годах, в странах СНГ — в 1985-2000.

Миллениалов часто упрекают в финансовой неграмотности, но у них есть чему поучиться — они выросли в период мирового кризиса, поэтому стараются на всем экономить.

Если не верите, пролистайте ленту обсуждений экономности на Reddit, которую спровоцировал пост о том, как миллениалы откладывают себе на пенсию.
Что касается пенсионных сбережений и экономности, то здесь миллениалы преуспели и обогнали своих предшественников. У этого поколения совсем другие покупательские привычки, чем у их родителей.

Качества миллениалов

Благодаря развитию цифровых технологий и их доступности, миллениалы, которые с самого детства видят вокруг себя и используют разную технику, уже на первых годах своей жизни владеют на достаточном уровне пользования.

Люди поколения Y активнее используют разные гаджеты (Интернет, планшеты, смартфоны, ноутбуки и прочее). С помощью этих устройств молодые люди постоянно находятся в режиме онлайн, 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, т. е. постоянно.

Также, миллениалы очень часто делают "селфи" и затем делятся личными переживаниями, эмоциями в своих профилях социальных сетей.

Особенности миллениалов

Психологами было проведено исследование представителей поколения Y, в котором выявились особые качества среди миллениалов:

Самовлюбленность (нарциссизм) - может быть выражена в частом обновлении новостей о своей личной жизни в социальных сетях, выкладывание селфи в инстаграмм, подражание героям комиксов и фильмов (например, герою «Звездных войн» - темный лорд ситхов Дарт Миллениал) и другие способы самовыражения индивида;

Недостаток живого общения с окружающими (опять же частое виртуальное общение заменяет реальное);

Зависимость от лайков профилей в социальных сетях (стремление отличиться, казаться лучше всех, красивее всех, значимее всех);

Сложность в самоопределении (поколение Питера Пэна), а именно нежелание молодого человека поколения Y взрослеть.

К поколению Питера Пэна принадлежат те миллениалы, которые до сих пор живут с родителями. Будь то в силу экономических (безработица), личных (удобство такой жизни), социальных (боязнь выступления на публике, недостаток образования), либо иных причин.

Нежелание молодых людей целиком погружаться во взрослую жизнь и принимать серьезные решения самостоятельно. Такие люди скорее обратятся за советом к родителям и будут ему следовать.

Легкообучаемость, что означает частую смену деятельности, а в дальнейшем частая смена места работы.

Проблемы миллениалов

Но, как и любой другой социальной группе поколению миллениалов присущи свои характерные проблемы. Читаем о них далее.

Отрицательные стороны миллениалов

К ним относятся:

Одержимость славой.

Преувеличение собственной значимости.

Отсутствие интереса к политической жизни (не критикует власть, но и не поддерживает, относится к политическим вопросам безразлично, полагаясь на знания и решения других).

Сильная зависимость от гаджетов.

Незаинтересованность в живом общении.

Возможно ощущение фантомных вибраций (к примеру, миллениалам кажется, что пришло новое сообщение на мобильный телефон).

Неспособность к творчеству (созданию нового).

Положительные стороны миллениалов

Отрицательных моментов конечно много, но не стоит забывать и о положительных чертах поколения Y:

Толерантное отношение к расам, национальностям, религии и прочему. Для них существует мир без границ. Они учитывают уникальность и исключительность каждого человека.

Самооценка у таких людей находится на хорошем уровне. Они уверены в своей непревзойденности.

Постановка глобальных целей.

Наличие предпринимательских способностей и готовность к действию.

Совмещение личной и профессиональной жизни в единое целое, то есть стремление найти свое призвание и посвятить этому всю дальнейшую жизнь.

Негативный опыт родителей влияет на поведение миллениала (развод, нелюбимая работа), именно поэтому многие молодые люди не видят смысла вступать в брак и создавать семью. Что отрицательно влияет на демографию.

Поколение миллениалов при выборе работы, несмотря на стремление к славе, не стремится к занятию самого высокого поста. Для них главное не строгий костюм, а удобство: в одежде, рабочем графике и самой рабочей функции, с меньшей степенью ответственности.

Основные требования миллениалов к работе:

самостоятельное определение рабочего графика;
материальная составляющая на втором месте, главное удовольствие от работы;
должности и звания не играют роли;
возможность быть услышанным среди коллег.

Миллениалы ломают шаблоны

Новое поколение отрицает шаблоны придуманные другими людьми. Миллениалы за продуктивность и скорость решения проблем, но выполняют только поставленные задачи, как четко отлаженный механизм.

Работа не ассоциируется у поколения миллениалов с получением положительных эмоций от процесса. Следствие, «ежедневная рутина» - выражение которое знакомо каждому миллениалу, для них это пытка сидеть на работе по 8-14 часов, а потом идти домой абсолютно опустошенным эмоционально.
Миллениалы не хотят ждать, им нужно действовать, в них есть предпринимательские способности и готовность к сотрудничеству. Их мысли о работе: «Работа, которая тебе не подходит, будет убивать тебя каждый день и отрицательно повлияет как на здоровье, так и на твои отношения с окружающими.»

Именно поэтому понятно стремление поколения миллениалов найти себе рабочее место по душе.

Особая роль для поколения ЯЯЯ отведена в экономике.

Статистические данные, основанные на опросе людей, показали, что бОльшая часть покупательской способности на данный момент отведена возрастной группе от 18 до 29 лет и чаще всего покупки совершаются через Интернет-магазины.

Поэтому первоочередная задача таких ресурсов быть заинтересованными в своих покупателях и их желаниях.

Как говорится «Спрос рождает предложение». Это главный девиз экономики и если компания хочет успешно развиваться и получать прибыль, то и следует прислушиваться к мнению миллениалов.

Совершать покупки поколению миллениалов гораздо проще, если при этом не нужно никуда идти и долго выбирать в магазинах, гораздо удобнее сделать это дома с чашкой чая.

Что миллениалы покупают чаще всего онлайн?

Мебель;
Обувь;
Драгоценности;
Элементы гардероба;
Товары для дома.
На это следует обратить особое внимание, так как поколение Y потенциальные покупатели, которых любая компания намерена привлечь к потреблению своих товаров и услуг.

Подводя итог можно сказать, что в целом поколение миллениалов по своему адаптировано к условиям современной жизни. И умеет легко справляться с большим количеством поступающей в мозг информации из телевизора, радио, Интернета, что очень сложно сделать людям старшего поколения.
Но с другой стороны, «вечный ребенок» не сможет постоянно рассчитывать на помощь своих родителей и продолжать быть Питером Пэном в стране своих фантазий. И чем раньше миллениал поймет, что пора взрослеть, тем лучше как для него, так и для его родителей.
Каждый индивид из нового поколения ЯЯЯ хочет достичь вершин, доказать всем и в первую очередь себе, что он чего-то достоен.
И мы собрали список из 10 пунктов, на которые молодые люди предпочитают не тратиться.

Платное ТВ

По статистике, для 71% простых американцев основным источником информации является телевидение. Но среди молодых людей в возрасте от 14 до 24 лет телевизор смотрят лишь 46% — львиную долю информации они потребляют благодаря телефонам, планшетам и компьютерам. Некоторые из них даже не покупают телевизор домой. 82% миллениалов, проснувшись, сразу проверяют свои гаджеты, около 40% первым делом заходят в социальные сети, более 70% спят со смартфоном под подушкой. Молодежь использует телефоны не только для того, чтобы делать и заливать селфи — там миллениалы читают новости. Исследование компании Nielsen показало, что дома, в которых нет телевизора, в основном принадлежат молодым людям, и 44% из них — люди моложе 35 лет.

Инвестиции

Несомненно, миллениалам стоит инвестировать в активы. У молодежи уйма времени до пенсии, чтобы успеть оправиться от любых потрясений на фондовых рынках. Поэтому эксперты рекомендуют молодым инвесторам вкладывать от 70% до 90% своих сбережений именно в акции на фондовом рынке. К сожалению, это поколение выросло в реалиях мирового кризиса, благодаря чему они скорее положат деньги под матрас, чем отдадут их в распоряжение "волкам" с Уолл Стрит.
Wells Fargo опросили 1500 людей в возрасте от 22 до 32 лет. Из них 52% утверждают, что "не в полной мере" или "вообще" не доверяют фондовым рынкам для инвестирования своих пенсионных сбережений. Миллениалы вообще достаточно опасливы, когда речь идет об их финансах. Около 40% не уверены, что оплата через смартфон пройдет успешно и безопасно.
Только 32% из всех опрошенных хранят свои сбережения в акциях компаний или инвестиционных фондах. Однако стоит отметить, что почти столько же людей не имеют понятия, во что они вкладывают деньги, и опираются только на благонадежность своих финансовых консультантов.

Пиво из масс-маркета

Когда поколение наших родителей идет за пивом, они обычно выбирают классику: Bud, Coors или Miller. Особые гурманы смакуют Heineken. Но с миллениалами дело обстоит иначе. "Поколение сейчас" (слава богу, что этому прозвищу не удалось укорениться в нашей речи) предпочитает крафтовое пиво. Одно из недавних исследований показало, что 43% миллениалов больше нравится крафтовое пиво, чем пиво из масс-маркета, а среди поколения 50-60-х годов лишь 32% имеют подобные вкусы. Крафтовое пиво покупают 50% миллениалов и только 35% остальных людей. К слову, миллениалы любят не только крафтовое пиво, но и вино. Организация Wine Market Council провела исследование среди американцев в возрасте от 21 до 38 лет, употребляющих алкоголь несколько раз в неделю. Результаты показали, что молодые люди пьют больше вина, чем представители других поколений. Именно миллениалы выпили 42% от общего количества вина, употребляемого за год в США.

Автомобили

Когда группа Beach Boys в 1963 году спела "Little Deuce Coupe", в Америке родился целый жанр песен об автомобилях. Сегодня среди людей младше 35 лет сложно найти того, кто понимает, о чем, собственно, эта строчка из песни Beach Boys: "У неё спортивное сцепление и четырехступенчатая коробка". Грустно констатировать, но американская автомобильная промышленность медленно умирает. По информации Yahoo Finance, среди молодых людей от 16 до 24 лет количество получивших водительские права упало с 1997 года, и впервые со времен песни "Little Deuce Coupe" стало ниже 70%. По данным Atlantic, в 2010 году люди в возрасте от 21 до 34 лет купили всего 27% всех новых автомобилей, проданных в Америке, по сравнению с пиком продаж 1985 года в 38%.

Жилье

Не то чтобы миллениалы не хотят покупать жилье — у девяти человек из десяти оно все же есть — им это просто не по карману. Гарвардский центр изучения жилищных проблем проследил такую тенденцию: количество домовладельцев среди людей младше 35 лет с 2006 по 2011 год сократилось на 12%, и еще 2 миллиона из них живут с родителями. Пройдет немало времени, пока молодые люди снова будут в состоянии покупать собственное жилье. Экономический спад значительно сузил финансовые возможности этого поколения, а такие реформы, как Закон Додда — Франка, усложнили получение ипотеки молодыми работниками.
Сейчас, когда уровень безработицы снизился, работающие миллениалы по-прежнему снимают жилье перед тем как купить его. Людей до 35 лет в Америке вообще называют «поколением арендаторов». Социологи утверждают, что одна из причин такой тенденции — череда финансовых катаклизмов, которые подорвали доверие к банкам и отбили желание брать большие кредиты. Вторая — совершенно другие ценности миллениалов, в отличие от старших людей. Например, молодые люди не видят смысла покупать машину, когда есть возможность пользоваться такси.
Обозреватель Atlantic Джеймс Гэмблин объясняет это поведение так:
За последние десять лет психологи провели огромное количество исследований, доказывающих, что с точки зрения счастья и ощущения благополучия гораздо выгоднее тратить деньги на приобретение нового опыта, чем новых вещей. Это приносит больше радости.

Закупка товаров на год вперед по специальным ценам

Возможно, этот пункт прозвучит немного странно, но вспомните: миллениалы не покупают ни автомобили, ни жилье. Следовательно, членство в клубе Costco не имеет для них особого смысла.
Не так-то легко доставить домой годовой запас Nesquik или бумажных полотенец, если у тебя нет своей машины. Но даже если привезешь все это на автобусе, в твоей крохотной съемной квартирке не будет места, чтобы разместить запасы. В ответ на запросы миллениалов Costco начали сотрудничество с Google для доставки товаров оптом прямо под дверь. Но кажется, что Costco не в восторге от своей новой стратегии. "Не думайте, что мы будем доставлять товары на дом для всех," — говорит финансовый директор Costco Ричард Галанти в интервью Bloomberg Businessweek. — Доставка товаров в маленьких объемах стоит денег. И в конечном итоге за нее кто-то вынужден будет заплатить".

Свадьбы

Раньше свадьба в молодом возрасте была признаком вступления во взрослую жизнь. 65% поколения 20-40-х годов женились в возрасте от 28 до 32 лет. С тех пор американцы все больше медлят со вступлением в брак. По данным центра исследований Pew, в этом возрасте женились 48% людей из "тихого поколения" (40-60-е годы), из "поколения Х" (70-80-е годы) — уже 35%. А миллениалы сократили эту цифру до 26%. И дело не в том, что молодежь не любит свадебных платьев и других атрибутов женитьбы — это совсем не так. Миллениалы хотят иметь семью (около 70% заявляют, что планируют вступить в брак в будущем).
69% миллениалов ответили Pew, что хотят жениться, но прежде им нужно достичь финансовой стабильности.Сложно тратить деньги на детей, если у вас их нет. После упоминания свадеб этот пункт вполне ожидаем. Миллениалы затягивают с продолжением рода не только потому, что еще не женились. Многие просто не планируют заводить детей. Исследование 2012 года показало, что менее половины опрошенных миллениалов (42%) сказали, что хотят иметь детей. 20 лет назад желающих иметь детей было 78%. Остановите меня, если уже слышали это: не в том дело, что миллениалы не хотят иметь детей (покупать жилье, устраивать свадьбы), просто мировой кризис отбил у них охоту брать на себя значительные финансовые или жизненные обязательства.
Многие из опрошенных надеются когда-нибудь завести детей, но не уверены, что финансовые звезды сойдутся для них удачно. В связи с этим экономисты бьют тревогу, ведь когда миллениалы решатся на рождение ребенка, разрыв между юным (неопытным) и уже нетрудоспособным поколением будет значительным. А это повлечет новые трудности на рынках финансов и труда. По данным отчета Urban Institute, в период с 2007 по 2012 год количество женщин старше 20 лет, которые решили повременить с беременностью, выросло на 15%.
Исследование The New York Times свидетельствует: женщины считают невозможным развивать карьеру и воспитывать ребенка одновременно. Поэтому все больше из них пытаются разделить эти задачи — заниматься воспитанием малыша, взяв карьерную паузу, либо не уходить в декрет, продолжая развиваться профессионально.

Медицинская страховка

Согласно данным Kaiser Family Foundation, 40% населения без медицинской страховки — это люди в возрасте от 18 до 34 лет. Почему молодые люди не покупают страховку? Они не намерены болеть. В страховых компаниях их даже прозвали "неуязвимыми". После выхода Акта о доступном страховании (Affordable Care Act) миллениалы потихоньку начинают покупать себе страховки. Из 8 миллионов участников страховой программы Obamacare только 28% — люди в возрасте от 18 до 34 лет. В 2014 году Барак Обама воспользовался популярностью юмористического шоу Зака Галифианакиса «Между двумя папоротниками», чтобы призвать молодое поколение оформить медицинскую страховку.

Все, что вы предлагаете им купить

Покупая товары, американцы постарше доверяют советам знакомых людей. 66% из них признали, что рекомендации друзей и членов семьи влияют на их решение о покупках больше, чем обзоры посторонних людей в интернете. Большинство миллениалов, напротив, не ищут совета у родителей или сверстников. 51% молодых людей предпочитают доверять обзорам именно незнакомых людей.
Две трети миллениалов принимают решение о покупке на основании отзывов в интернете. Получается, что комментарии и опыт случайных пользователей влияют на молодежь больше, чем любая другая форма маркетинга.

12 типов миллениалов

БЕЗНАДЕЖНЫЕ
Кто они: Не имеющие работы и перспектив, так как либо их профессия плохо котируется на рынке, либо у них вообще нет никакого образования.
Характеристики: Обычно это мужчины, живущие на окраинах или в провинции. Надежд на светлое будущее у них все меньше и меньше.
Образец: Бросивший юридическую школу Ник Миллер (Джейк Джонсон), сериал «Новенькая».
Брайан Мелмед: «Большинство из их не может оплачивать свою учебу до конца. Сидение без работы бьет по их реноме, и есть опасения, что данный тип миллениалов постепенно перейдет в маргиналы».

МАЛЫШКА-БОСС
Кто они: Уверенные в себе карьеристки.
Характеристика: Финансовое благополучие, ровное отношение к романтическим приключениям, феминизм в сочетании с типично женскими покупками — кулинарными книгами, посудой и проч.
Образец: Главная героиня сериала «Скандал» Оливия Поуп, сыгранная Кэрри Вашингтон.
Брайан Мелмед: «Женщины этого типа страшно амбициозны, даже агрессивны. Они — женщины-боссы. Это люди, которые, встав утром, прямо-таки рычат, глядя в зеркало, от своей дикой энергии и только потом отправляются по делам».

НОСТАЛЬГИРУЮЩИЕ
Кто они: Хипстеры и прочие модники, желающие избежать ответственности и включения в реальную жизнь здесь и сейчас.
Характеристики: Любители олдскула во всех смыслах. Довольно пустое времяпрепровождение.
Образец: Все герои сериала «Портландия».
Брайан Мелмед: «Все миллениалы предаются ностальгии».
БРОГРАММЕРЫ
Кто они: Работники-«технари», привыкшие проводить свободное время в чисто мужском стиле.
Характеристики: Карьерные амбиции, замашки фриков-компьютерщиков, увлечение спортом и пивом, регулярные проявления сексизма.
Образец: Глава компании мобильного приложения Snapchat Эван Шпигель.
Брайан Мелмед: «Брограммеры пытаются использовать собственные ресурсы на полную катушку, не жалея себя и не думая о последствиях».

ЧАСТИЧНО ЗАНЯТЫЕ
Кто они: Недавно получившие диплом вуза молодые люди, которые стремятся снять жилье в центре, при этом их карьера пока не идет в гору.
Характеристики: Высшее образование, полная автономия от родителей, случайные невысокие заработки и проживание в компании друзей по «хорошим» адресам в приличных районах.
Образец: Неприкаянная интеллектуалка Ханна Хорват из сериала «Девочки» (Лина Данэм).
Брайан Мелмед: «Этим людям нелегко. Они вроде бы все делают правильно, но им сложно исправить свое положение».

ЭНТУЗИАСТЫ-ПУТЕШЕСТВЕННИКИ
Кто они: Одержимые путешествиями в пределах бюджетных вариантов молодые люди, желающие узнать мир как можно детальней.
Характеристики: Денег у них немного, зато в избытке страсти к перемене мест. Они влалеют несколькими языками, любят спорт, ощущают себя космополитами.
Образец: Видеоблогер и путешественница Надин Сикора.
Брайан Мелмед: «Путешествие сегодня — это просто: у тебя есть все, что нужно, — телефон, интернет».

КУЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАТЕЛИ
Кто они: Ценители разных гастрономических форматов.
Характеристики: Обожают экзотику в еде, помешаны на аутентичности; деньги, в отличие от путешественников-энтузиастов, у них есть, зато нет времени на путешествия.
Образец: Инстаграммер Камиль Бесерра.
Брайан Мелмед: «Вопрос не в еде, а в опыте и впечатлениях от кулинарии в целом».

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЕ РАСТОЧИТЕЛИ
Кто они: Те, кто бесконечно плодит контент в соцсетях.
Характеристики: Маниакальная страсть не быть, а казаться. Страсть к селфи. Страсть ко всему новому только потому, что страшно пропустить очередной тренд.
Образец: Человек-самореклама Том Хаверфорд (Азиз Ансари) из сериала «Парки и зоны отдыха».
Брайан Мелмед: «Эти люди постоянно фотографируют и фотографируются».

КОЛЛЕКЦИОНЕРЫ
Кто они: Потребители контента.
Характеристики: Читают чужие посты, смотрят ленты, сами ничего не пишут и не выкладывают.
Образец: Эбед Надир из сериала «Сообщество» (Дэнни Пуди)
Брайан Мелмед: «Коллекционеры словно питаются чужим опытом».

КРИЗИС-МИЛЛЕНИАЛ 25-ТИ ЛЕТ
Кто они: Эмоционально неустойчивые, впавшие в ступор от обилия жизненного выбора.
Характерные черты: Долги, родительский контроль, неумение делать выбор в чем бы то ни было, склонность к религиозным и духовным практикам.
Образец: Сексуально озабоченная секретарша-миллиардерша Шерил/Кэрол/Кристал Тант, героиня анимационного сериала «Спецагент Арчер».
Брайан Мелмед: «Большой выбор — это круто, и одновременно это серьезная проблема и стресс».

МИЛЛЕНИАЛЫ-МАМОЧКИ
Кто они: Здоровые и адекватные во всех смыслах молодые мамы.
Характеристики: Очень активны в соцсетях, активны и как покупатели — 71% молодых мам сами зарабатывают себе на жизнь. Озабоченность тем, чтобы везде и все успеть, озабоченность своим здоровьем.
Образец: Поколение Facebook — молодые мамы в новостной ленте.
Брайан Мелмед: «Наши исследования говорят о том, что эти молодые мамы больше предпочитают фитнес, здоровую пищу и работу руками для дома, чем их ровесники, пока еще не ставшие родителями».

МАРТА СТЮАРТ ПОКОЛЕНИЯ Y
Кто они: Молодые миллениалы, которые сами формируют собственный социальный контент и с его помощью показывают, что все стильное и якобы непростое на деле очень просто. В определенной степени это версия Марты Стюарт (американская бизнес-леди, писательница и телеведущая), только отформатированная под поколенческие особенности.
Характерные черты: Схожи в чем-то с «эмоциональными расточителями», но только более придирчивы в формировании своего контента.
Образец: Звезда YouTube Бетани Мота.

Брайан Мелмед: «Миллениалы привыкли аккумулировать и брать на вооружение важные лично для себя классные идеи, которые помогают им самоопределяться. Затем, используя социальные платформы, они делятся этим новым — как бы своим, но на деле чужим — с нами, а мы по цепочке берем, вдохновляемся, перерабатываем и выдаем за свое».

Поколение Y отличается от своих предшественников, поэтому к таким сотрудникам нужен особый подход. О 10 типах игреков, их интересах, а также способах управления ими читайте в статье.

Из статьи вы узнаете:

Поколение Y: годы рождения

Поколение Y - категория людей, рожденных в промежутке с 1981 по 2003 г. На территории СНГ существует иная точка отсчета - 1983-1984 годы, то есть начало перестройки. В качестве синонима к слову «игреки» используют термин «миллениалы», который ввели в оборот авторы теории поколений Нил Хоув и Уильям Штраус.

Хоув и Штраус считали, что ценности людей формируются до 12-14 лет, но основы закладываются природой. По мере развития игреков, их карьерного роста психологический портрет может меняться. Чтобы понять, как взаимодействовать с молодым поколением сейчас, нужно изучить особенности характера сотрудников.

Подсказка для HR. Особенности сотрудников поколения Y

Ключевые особенности поколения Y

Некоторые особенности поведения, манера общения и приоритеты игреков могут отталкивать руководителей, но, если человек вам несимпатичен, это не означает, что перед вами плохой специалист. Учитывайте, что все люди поколения Y имеют разный характер, цели и ценности, но их все-таки объединяют некоторые особенности. Они выражены в той или иной степени у молодых миллениалов, поэтому заметны при разговоре или изучении резюме.

Вопросы для оценки кандидатов молодого поколения Y

✔ Амбициозность

Большинство миллениалов крайне амбициозны, хотя в этом плане они сильно отличаются от своих предшественников. Сотрудники хоть и хотят хорошо получать, но их не вдохновляют высокие позиции, если они не соответствуют мечте. Молодые люди могут бросить все и уйти в другую сферу, если решили, что там им будет комфортнее или они смогут реализовать творческий потенциал. Нередко организация остается без ценного специалиста в один день, а переубедить его не увольняться сложно, ведь он уже мысленно не здесь.

✔ Культ индивидуальности

Поколение Y преследует свободу выбора. Его представителей сложно загнать в рамки - люди не желают придерживаться строгого дресс-кода, выполнять ряд поручений начальства, следовать распорядкам. Они считают себя индивидуальными, неповторимыми и свободными. С ними сложно, но можно работать. Если миллениалу удается найти свою нишу, проявить себя, его это окрыляет, заряжает энергией. Для игрека важно, чтобы его заслуги оценили, а успехам завидовали.

Пример

Руководитель регулярно начисляет премию лучшему сотруднику и считает, что его профессиональный долг выполнен. Но специалист не особенно рад. Когда управленец поделился досадой и недоумением с HR-ом, тот решил провести с работником углубленную беседу. Благодаря этому выяснилось: то, что руководитель считает хорошим вознаграждением, для работника таковым не является. Ему важно знать, что о его заслугах известно в организации. HR объяснил начальнику отдела, как удовлетворить ожидания работника. Он сделал акцент на том, что нужно публично отмечать его вклад, попросить генерального директора вручить ему грамоту на корпоративном мероприятии или пожать руку. В сочетании с денежным поощрением это будет тем самым вознаграждением, которое ожидает игрек и которое для него действительно ценно. Руководитель подразделения последовал совету, и вскоре молодой сотрудник стал трудиться результативнее.

✔ Инфантильность

Инфантильность присуща всем игрекам, не важно, сколько им лет - 20 или 40. Они до сих пор не готовы вступать в брак, заводить детей, жить отдельно, ведь в этом случае на них будет возложена повышенная ответственность, им придется выполнять больше дел, а самое главное - бросить любимое занятие. Поколение Y всегда сравнивает себя с родителями. Его представители не желают жить так, как было раньше. Работать в нелюбимом месте, получать копейки и заниматься воспитанием наследников - не для них.

✔ Пустота и одиночество

Многие игреки живут с чувством внутренней неудовлетворенности, пустоты. Они считают, что в мире нет человека, готового принять и понять их, разделить трудности. Миллениалы находятся в постоянной гонке за чем-то значимым для себя, но когда они получают это, счастья не прибавляется. Им всегда кажется, что другие живут лучше, богаче, радостнее, поэтому поколение Y склонно к депрессии.

10 типов миллениалов

Чтобы разобраться в особенностях поколения Y эксперты компании Exponential провели масштабное исследование, по результатам которого молодых людей разделили на 12 подгрупп. Как отмечает вице-президент Exponential Брайан Мелмед, каждую группу определяет характерная реакция на экономику, глобализацию, социальные медиа.

Тип №1. Безнадежные

Молодые люди не имеют работы, перспектив, а у части из них нет законченного образования. Они готовы выполнять любые задачи, согласны на роль разнорабочих, не требуют большой зарплаты. Некоторые из них имеют высокие амбиции, поэтому считают, что заслуживают большего, а быть курьером, дворником и т.д. - унизительно. По этой причине они постоянно находятся в активном поиске.

Тип №2. Малышка-босс

Активные и целеустремленные карьеристки ценят финансовое благополучие, не уходят в декрет «без объявления войны». Они не боятся сложных проектов. Глядя на них, возникает ощущение, что усталость их не настигает. Такие сотрудницы поколения Y - находка для HR-а. Большинство из них можно смело ставить на руководящие позиции или зачислять в кадровый резерв, несмотря на молодой возраст. Леди-босс не даст спуску ни одному подчиненному, а работа в возглавляемом отделе будет кипеть.

Тип №3. Ностальгирующие

В группу лиц входят любители олдскула, которые практикуют бессмысленное и пустое времяпрепровождение. Они не хотят трудиться, брать на себя ответственность, а должностные обязанности воспринимают как настоящую пытку. Сотрудники подходят на рядовые позиции, но их всегда нужно подгонять и принуждать. Как правило, они ненадолго задерживаются в компаниях.

Тип №4. Брограммеры

Представители поколения Y не жалеют себя, не думают о последствиях. Они генерируют идеи и тут же превращают их в жизнь. Сотрудники амбициозны и бодры на работе, а свободное время проводят на скачках, в барах, компаниях себе подобных. Их можно отнести к ценным специалистам, которые идеально вписываются в культуру современных организаций, но в их работе не исключены недочеты.

Тип №5. Частично занятые

Они недавно получили диплом, мечтают о красивой жизни, но их не желают брать на постоянную работу, поэтому они довольствуются разовыми проектами. Из сотрудников получаются неплохие специалисты со временем. Если вы предложите им адекватную зарплату, они тут же проявят себя.

Подсказка для HR. Как ставить задачи представителям молодого поколения

Тип №6. Энтузиасты-путешественники

Молодые люди обожают перемену мест, образованы и знают несколько языков. Сотрудники подходят для организаций, в которых предусмотрен разъездной характер работы. Им несложно собраться в дорогу даже посреди ночи, освоиться в другом населенном пункте и начать трудовую деятельность.

Тип №7. Кулинарные исследователи

Они давно нашли место в жизни, у них есть деньги, работа и увлечение едой. Их можно найти в социальных сетях по фотографиям, на которых они с удовольствием позируют с тем или иным блюдом. Если вы ищете лицо для рекламы продуктов, они с удовольствием согласятся, тем более большинство из них имеет подходящую внешность.

Тип №8. Коллекционеры

Коллекционеры замечают все вокруг, они буквально впитывают в себя информацию. Сотрудники редко допускают ошибки, быстро учатся, анализируя, как другие работают. При необходимости они могут провести настоящее расследование - узнать, что и как устроено у конкурентов. Представители поколения Y растут в профессиональном плане, могут претендовать на руководящие позиции.

Тип №9. Кризис-миллениал

Это неэффективные сотрудники, которые не умеют делать выбор, так как до сих пор за них все решают родители. Они чуть ли не на собеседовании пытаются звонить маме, чтобы узнать, как отвечать на вопросы HR-а. Их несложно заметить, предложив сделать выбор в пользу чего-то одного, да и резюме должно вас насторожить расплывчатыми формулировками.

Тип №10. Миллениалы-мамочки

Молодые женщины рады бы пойти работать, но им не с кем оставить маленьких детей, поэтому все свободное время они проводят в социальных сетях, ищут развлечение в интернете. Если вы подбираете удаленных сотрудников, например, для распространения рекламной информации, миллениалы-мамочки оптимально подойдут. Впрочем, они могут заняться и другими проектами, в том числе по специальности, но на удаленной основе.

Как мотивировать поколение Y

Миллениалы доставляют массу проблем преподавателям, родителям, а уже затем руководителям. Даже опытные HR-ы не знают, как влиять на отдельных сотрудников, так как те не приемлют указаний и действуют так, как считают нужным в данный момент. На основании длительных наблюдений психологи выделили основные способы управления, мотивации игреков.

Наблюдайте за сотрудниками поколения Y, чтобы разработать план работы с ними. Помните, что они ценят:

справедливую и равноправную конкуренцию, так как стремятся стать лучшими;
партнерские отношения со всеми сотрудниками организации, а не жесткую иерархию;
лидерство и наставничество;
свободный обмен информацией;
принятие коллективных решений.

Если вы сможете сплотить команду, заметите самоотверженность и целеустремленность подчиненных, ведь ничто не будет напрягать и разочаровывать их. Создавайте условия, в которых молодые люди смогут реализовать потенциал, давайте им свободу выбора, ставьте интересные задачи, поощряйте мелкими и значимыми бонусами.

Пример

В Яндексе время от времени сотрудникам дают ироничные повышения по службе и новые должности. Чем дольше человек работает в компании, тем выше шуточная должность.
В девелоперской компании «Галс» коллективы, которые в процессе трудовой деятельности показывали лучшие результаты, поощряли обедом - суши-сетом и экзотическими фруктами.
В торговой компании ввели особую систему поощрения. Чемпионам продаж по результатам семи дней начисляют специальные баллы, на которые работник может «купить» развлечение по специальному прайс-листу. Ассортимент впечатляющий: игра в боулинг или посещение мастер-класса, поход в кафе, на концерт или в кино. Молодежь воспринимает опцию системы поощрений с удовольствием.

Не давайте поколению Y скучать, развлекайте молодежь, но и не забывайте о материальном поощрении, ведь современные люди не привыкли себе в чем-то отказывать. Чаще беседуйте с подчиненными, выясняйте, что их не устраивает, поддерживайте позитивную и дружескую обстановку.

Не потеряйте. Подпишитесь и получите ссылку на статью себе на почту.

Люди, имеющие то или иное отношение к подбору кадров, всё чаще сегодня могут слышать о неких поколениях X, Y и Z. Но что это значит? Что это за люди и почему их нужно привлекать к сотрудничеству? Согласно мнению HR-специалистов, молодая теория поколений открывает широкие границы для привлечения персонала и управления им.

Вопрос даты рождения

Впервые об особенностях возрастных различий заговорили в 1991 году два человека – исследователи из США Нейл Хоув и Уильям Штраус. Они создали теорию, которая основывалась на различиях в ценностях людей разных поколений. Эти различия были изучены, как и обуславливающие их причины, например, ситуация в экономике и политике, технологическое развитие общества и т.д. Некоторое время спустя теория стала применяться на практике, т.к. она оказалась очень эффективной в сфере бизнеса. Сегодня эту теорию применяют всё чаще.

Возрастная теория включает в себя три основных составляющих (поколения X, Y и Z) и одну дополнительную (бэби-бумеры). Рассмотрим их подробнее.

Бэби-бумеры

К категории бэби-бумеров относятся люди, родившиеся в период с 1943 по 1963 годы. Как правило, они , коллективном труде и командной игре. Саморазвитие понимается ими как возрастающая способность к достижению коллективных целей.

В настоящее время большинство бэби-бумеров находятся на пенсии, хотя есть и те, кто ещё работает. Отличительной особенностью этой категории людей в России является и завидная выносливость.

Поколение X

Поколение X – это люди, родившиеся с 1963 по 1983 годы. Их отличительными особенностями являются такие черты как умение рассчитывать только на себя, альтернативное мышление, информированность о том, что происходит в мире, готовность выбирать и меняться. По большому счёту, люди этой возрастной категории являются одиночками, которые нацелены на упорный труд и достижение индивидуального успеха. Они двигаются по карьере на протяжении долгих лет, придерживаясь одного направления

Поколение Y

Люди поколения Y – это люди, которые родились с 1983 по 2003 годы. Их понимание целеустремлённости и успешности отличается: в большинстве случаев им не нравится начинать профессиональный рост с низших ступеней, рассчитывая на то, что через несколько лет их повысят. Основной их ориентир – это немедленный рост. Это же считается и их недостатком.

Однако этот недостаток можно частично оправдать стремлением к максимальной информированности и профессионализму в нескольких областях сразу, т.к. для этих людей непозволительно быть специалистами в чём-либо одном. Поколение Y является надеждой современного бизнеса, т.к. ему свойственны высочайшая техническая грамотность, желание работать внеурочно и тяга к знаниям.

Здесь же можно дополнить, что, по словам некоторых специалистов, например, исполнительного директора Некоммерческого партнёрства «Эксперты рынка труда» Михаила Семкина и специалиста по работе с персоналом ОАО «МДМ Банк» Ольги Павловой, уже в ближайшее десятилетие поколение Y станет главной рабочей силой.

Поколение Z

Те же, кто родился после 2003 года, относятся к поколению Z. Этих людей пока что рано оценивать с точки зрения профессионализма, учитывая их возраст. И сказать о том, какие ценности будут превалировать в их сознании, не представляется возможным в данное время.

Но для чего нужна вся эта информация?

«Кадровая охота»

Если подходить к вопросу «охоты» на сотрудников правильно, то он предполагает ответ на то, зачем о поколениях XYZ требуется знать специалистам по человеческим ресурсам, ведь HR дословно звучит как «Human Resources», что означает «Человеческие Ресурсы», а это значит, что человек занимает здесь главенствующую роль.

Внимание современных HR-специалистов всё больше акцентируется на человеческих возможностях. И именно потенциал сотрудников, а не материальная база компаний и корпораций становится их главным богатством.

Помимо этого, на рынке кадров наблюдается всё более ожесточающаяся борьба за соискателей, и для того чтобы выйти из неё победителем, необходимо предоставлять талантливым представителям каждого из поколений только самые лучшие условия. Плюс к этому, оценивать этих людей по одинаковой шкале крайне недопустимо, ведь у них могут быть диаметрально противоположные представления о «работе своей жизни». И сотрудников может быть понята наилучшим образом только с позиции теории о поколениях XYZ.

Какие условия приемлемы для каждого из поколений?

Работая с персоналом, необходимо понимать, что у людей разных поколений будут разные потребности.

Бэби-бумеры, как поколение со стабильными запросами, является ориентированным, главным образом, на устойчивость. Именно стабильные условия имеют здесь решающее значение, и замотивировать этих людей на можно, даже не прибегая к использованию материальных выгод.

Основной мотивацией для поколения X служит , желание быть уверенным в будущем и чёткое знание всех деталей своей работы. В дополнение к этому, в качестве мотивации рекомендуется использовать предоставление возможности постоянно находиться в процессе обучения и личностного роста. Если же говорить о финансовой стороне вопроса, то для людей, которые относятся к поколению X, наиболее интересен фиксированный оклад, а система коммерческого стимулирования вызывает у них не очень положительные эмоции.

Учитывая то, что поколение Y нередко именуют «сетевым поколением», заниматься их привлечением очень успешно можно и посредством Интернета, в частности, посредством социальных сетей. Для поколения Y базовой мотивацией служит денежное вознаграждение, отсутствие бюрократических «заморочек» и технологическая составляющая, к примеру, наличие на рабочем месте высокотехнологичного оборудования. В том же случае, если в организации не внедряются новые технологии и процесс работы не оптимизируется, то это может отрицательно сказаться на интересе соискателей к данной компании и деятельности в ней.

Помимо прочего, поколение Y предпочитает те организации, в которых наименьшее количество запретов и ограничений. Здесь важна непринуждённая атмосфера, свободный стиль в общении с коллегами, возможность одеваться в привычной манере и т.п. А ещё лучше будет, если рабочая обыденность будет чем-то напоминать игру, ведь это поколение взращено на компьютерных играх.

Что ещё важно учитывать?

Каждый волен придерживаться своего мнения, и многие могут счесть теорию поколений XYZ обычной «сказкой», не достойной внимания. Однако любая компания, которая не ориентируется на современные тренды (как и любая компания, которая слепо берёт всё на веру) затормаживает своё развитие. Согласно мнению упомянутой выше Ольги Павловой, HR-специалисты непременно должны учитывать интересы и особенности поколений бэби-бумеров, X, Y и Z. Если в какой-то компании необходим человек из поколения Y, то X или бэби-бумер его никогда не заменит. Идеальной считается ситуация, в которой человек-X руководит человеком-Y, обращая при этом внимание на его точку зрения и .

Если же не уделить теории различия поколений должного внимания, будет велика вероятность отрицательных последствий для компании, т.к. практика показывает, что очень часто на вакантную должность принимается совершенно неподходящий человек. Стремясь к быстрому результату, сотрудники кадровой службы могут «подгонять» соискателя под шаблон, что впоследствии служит причиной разочарований и компании, и работника, и человека, одобрившего его кандидатуру, и придётся искать нового человека.

Бесспорно, руководствуясь принципами теории поколения XYZ, компания может потратить значительно больше времени на его оценку, составление и анализ личностных и профессиональных характеристик и т.д., но результат стоит того, ведь компания получает не только возможность реализации стратегических планов, но и довольного и благодарного сотрудника.

Теорию возрастных различий можно использовать ещё и в целях консультирования уже работающего персонала, а также соискателей. Если специалист по подбору персонала сможет правильно донести до соискателя информацию, в случае отказа соискатель будет понимать, что причиной тому могут быть не его личные показатели, а совокупность особенностей рынка труда и специфики компании. К тому же, знания о теории поколений помогут и самому человеку, находящемуся в поиске работы, скорректировать свои действия и начать двигаться в новом русле, если в прежнем не получалось.

А что касается корпоративной культуры, то теория поколения XYZ помогает выстроить её должным образом, ведь ориентируясь на особенности различия поколений, можно сделать уклон на те ценности, которые важны для представителей преобладающего в компании поколения. Но и интересы остальных, конечно же, всегда должны учитываться.

В своей работе кадровики должны ориентироваться и на традиционные методы подбора персонала, и на новые веяния и тренды в этой области, ведь успех компании зависит от применения самых эффективных стратегий, а таковые можно найти в любом периоде времени – и в прошлом, и в настоящем.

Каждое новое поколение приходит решать свои задачи. На смену поколению Х, которое принято относить к периоду спада рождаемости пришли миллениалы, разрушающие ценности и идеалы своих родителей. Их стихия – цифровые технологии. Миллениумы схватывают информацию на лету и могут просчитать эффективность развития разных тенденций будущего.

Поколение миллениалов

В 1991 году американские социологи Н. Хоув и Вильям Штраус проделали громадную работу по анализу поколений людей родившихся в период с 1900 года до 2000-х. Труд ученых был назван «Теория поколений» и содержал названия, описательные характеристики людей своего поколения. Начиная с 1984 по 2000 г. рождались те, кого социологи нарекли Поколением Y(«игрек») или ЯЯЯ (в английском варианте MeMeMe). Поколение миллениалов это – люди, детство которых прошло в период бурного развития средств связи и коммуникаций.

Другие названия миллениалов:

поколение Питер Пэна;
эхо-бумеры;
поколение next;
миллениты;
поколение Yllo.

Поколение Y – характерные черты

Увлечения и ценности поколения Y вызывает противоречивые чувства у людей более старшего возраста, опиравшихся на другие идеалы. Приоритетными увлечениями поколения Питера Пэна являются цифровые технологии и все, что с этим связано. Интернет – второй, не менее важный «дом» для милленита. Особенности, характеризующие «игреков»:

создание семьи перестает быть одним из самых важных жизненных этапов (не торопятся связать себя браком, рожать детей предпочитают жить с родителями);
посвящение своей жизни какому-то одному делу, труду в организации – это не про них;
высокообразованное поколение;
главное от процесса работы – получение удовольствия;
высокая социальная активность – 24 часа в сутки нахождение в соцсетях, гаджетах, виртуальном пространстве игр;
предпринимательская жилка и готовность к риску в бизнесе;
стремление к независимости в работе;
предпочитают различные покупки осуществлять через интернет.

Психологические черты миллениалов:

Инфантильность . Нежелание поколения Питера Пэна взрослеть и покидать родительский дом.
Нарциссизм . Самолюбование и стремление выставить напоказ личную жизнь. Лайки в соцсетях им нужны как воздух. Селфи-палки один из любимых гаджетов милленитов.
Циничность и прагматизм . Важна реальная польза и конкретные действия.
Высокий эгалитаризм . Признают за собой и другими право быть не как все.
Суженное внимание . Легко переключаются между разными темами, текстами не углубляясь в них.

Почему поколение Y изменит бизнес?

Традиционный бизнес уже претерпел изменения. Поколение Y, годы рождения которого пришлись на конец 90-х, активно осваивает интернет-технологии и предпочитает все дела, покупки совершать онлайн. И потому как основная работающая аудитория – это миллениалы, старшему поколению бизнесменов приходится ориентироваться на «игреков» и осваивать их правила коммуникаций. Бизнес поколения X – это жесткая борьба и конкуренция. Миллениалы ломают эти стереотипы, доказывая, что объединение и командная работа дают более весомые результаты.

Что значит поколение Y для социальных исследователей этого феномена? Есть исследования, призванные выделить явление по ряду характерных признаков в одну общую группу, но есть другие, которые призваны изучить разные вариации в рамках одной социальной группы. В 2012 году Бостонская Консалтинговая Группа провела ряд исследований поколения миллениалов в количестве 4000 человек в возрасте от 16 до 34 лет. Итогом исследования стало разделение «игреков» на 6 типов:

Консерваторы / Oldschool . Предпочитают общению в интернете – живые встречи в кафе, кино.
Зеленые и пушистые/ Clean and green . Заботятся об окружающем мире: становятся вегетарианцами, чистят планету от мусора.
Осведомленные / Hiprong Ennial . Чаще среди девушек. В курсе всех событий, постят вирусные статьи, ставят кучу лайков.
Антимиллениалы / Anti-Millennial . Чаще мужчины. Приоритет – семья, к соцсетям, политике относится безразлично.
Мамы миллениалы / Mom Millennial . Очень активные мамочки «игреки», занимающиеся развитием не только себя, но и своих детей. В сетях очень активны, ведут блоги.
Продвинутые / Guru Gadget . Всегда в тренде, отслеживают и приобретают новинки.

16 вещей, которые миллениалы скоро уничтожат

Поколение Y - это минималисты по сути, расчищающие все то, что уже отжило или сыграло свою роль. По мнению социологов в ближайшем будущем исчезнут следующие вещи:

Романтические знакомства – конфетно-букетный период отживает свое.
Бриллианты – дорогим украшениям, люди предпочитают путешествия по миру.
Турагенства – самостоятельный подбор туров становится обычным делом.
Пиво – напиток перестает быть популярным.
«Макдональдс». Здоровый образ жизни набирает обороты.
Стандартные имена уступают место необычным.
Дорогие алкогольные напитки – нет смысла на это тратить деньги.
Гостиничный уют заменяется мимимализмом в интерьере.
Дресс-код – миллениалы за комфортную одежду.
Кусковое мыло – пережиток прошлого, «да!» жидкому мылу.
Мотоциклы скоро «исчезнут». Велосипеды – экологичны в использовании.
Крепкие мужские рукопожатия – в этом нет особого смысла.
Отпуска – любимое и интересное дело вовлекает настолько, что отпуск становится ненужным.
Профессиональная солидарность уступит место удаленной работе и фрилансу.
Торговые центры заменят интернет-магазины.
Сетевые фитнес-клубы переквалифицируются в бутиковые спортивные.

Дети миллениалы

Миллениалы и другие поколения, «иксы», которые предшествовали «игрекам» и пришедшее на смену поколение Z перенимают друг у друга полезные вещи и безжалостно рушат устаревшие стереотипы. Миллениалы – дети информационных тенденций развития, рожденные уже с высокой способностью к принятию и усвоению цифровых технологий. Выросшие дети «игреки» – это люди мира, отрицающие границы.

Поколения X, Y, Z

Такие разные «отцы» и «дети» – «иксы» и «игреки». Социология, занимающаяся исследованием групповых социальных феноменов, оценивает вклад в общество, который приносит то или иное поколение, преемственность. Поколение Y, Z – это взаимодействие недостаточно изучено специалистами, так как дети Z начали рождаться с 1996 г. (в других источниках с 2000 г.) – это еще очень «зеленое» поколение.

Поколения X Y Z – их характерные особенности

Чтобы видеть тех и других, какие ценности каждое поколение приносит миру, важно рассмотреть их типологические черты:

«Иксы» – поколение одиночек, с устремлением на долгую упорную работу, приносящую, пусть и не в скором времени результат. Самостоятельность, постепенность в построении карьеры, путь с самых низов. В других ценят опыт. Покупки предпочитают совершать в обычных магазинах
Поколение Y и Z – это работа сразу на результат, им все надо «сейчас» и «сразу», минуя сложные этапы. Схватывают все на лету, быстро переключаются с одной деятельности на другую. Маркетологи, изучая потребительский рынок, обращают внимание на то, что покупает поколение Y и Z в интернете – это всевозможные гаджеты и комплектующие.

Поколение после миллениалов

Миллениалы и центениалы (поколение Z) схожи своими пристрастиями и любовью к гаджетам, соцсетям, но Z-поколение в отличие от милленитов, не помнят свою жизнь без информационных технологий, они родились в эпоху интернета. Центениалы более всего ценят безопасность, лишены иллюзий и не стремятся как миллениалы к всеобщей любви и признанию. По прогнозам ученых, поколение Z изменит жизнь на планете Земля к лучшему.